医療法人、個人開業の医療機関において事業紹介問題は大きな問題です。

クリニック、病院などの場合、親族経営が多く、お子さんが医療機関を継ぐつもりということであれば問題は起きないのですが、ご親族で医師免許を持たれた方がおられないような場合、事業承継問題は大きな問題となります。

また、ご子息などが医療機関を引き継ぐ場合においても、その継承対策は時間をかけながら行う必要があります。

日本国内の製薬企業、医療機器メーカーは成長戦略立案に苦慮しています。

厚生労働省の指導の元、厳格なレギュレーションに沿って製造ラインを管理しています。

GMPの規制により、製造が清潔で衛生的な環境で行われることを保証し、設計、建設、保守の基準が規定されています。プロセスの管理: 製造プロセスのすべての段階が厳密に管理され、文書化されていることが求められ、原材料から最終製品までのすべてのバッチが追跡可能であることが必要です。また、製造に関わるすべてのスタッフが適切に訓練されていることが求められます。

 GLPの規制より、非臨床試験（例えば、毒性試験）の実施と管理に関する規則を定められ、医薬品の安全性評価に使用されるデータの信頼性を保証しています。

試験の計画と実施、試験は適切な施設と設備で行い、その設備は適切に保守されている必要があります。そして、すべてのデータは正確に記録され、報告されなければなりません。

GCPの規制により、臨床試験の設計、実施、記録、および報告のための倫理的かつ科学的な品質基準が定められ、被験者の同意、試験の監視、データの信頼性を求められます。

GDPの規制により、医薬品の保管、輸送、流通に関する基準の設定、保管条件、輸送の管理不良品の管理が定められています。

様々なレギュレーションを、日本以外の各国で行うという中でいかにマーケティングを行うのか、ドクターとの接点をどう作るのかが、製薬企業の課題だと言えます。

弊社では、製薬企業・医療機器メーカーの成長、医薬業界への新規参入をサポートしています。

　医療機関に関する経営相談をお受けしております。

　初回のご相談に関しましては、無料にて対応させていただいております。

　医療機関の経営改善、患者数増加、収益改善、経費削減、組織強化等に関しての、

　アドバイス、及びコンサルティングを行っております。

　ご相談いただく場合は、

　　・医療機関名

　　・ご連絡担当者名

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　　・ご相談内容

　に関して、ご記載いただき、下記までメールにてご連絡ください。

  【経営相談連絡メール】

　info@iryouconsulting.jp  までご連絡ください。

【コンサルティング業務】

　　医療機関を取り巻く環境は、複雑な面と単純化されている面があります。

　　医療制度や、医療保険制度は複雑です。レセプトの請求も常に変化しており、

　　業界にいない方は複雑であると感じてしまうことが多くあります。

　　しかし、マーケティングとして考えると、所謂　B to C のマーケティング

　　であり、医療機関と患者さんとの関係性を強化することで、収益が上がります。

　　医療機関の認知度を上げ、来院した時の患者満足度を上げ、口コミを発生させ、

　　次回の再来院していただく流れを作り上げるだけですので、単純です。

　　マネジメントも単純化させることが重要なのです。

　　難しいことを、以下に単純化させ、効果を高めていくのかということが

　　コンサルティングの基本となります。

　　過去、２００医院以上のコンサルティングを行う中で見いだしたノウハウを

　　提供していくことで、短期間での効果を上げていくことが私たちの業務です。

　　複雑化してしまった状況を、単純化させ効果を出していきます。

医療機関の経営コンサルティングとは、

　増患対策

　増収対策

　組織強化対策

　待ち時間対策

など、医療機関がより発展していくための提案を行います。